目前我国有各类事业单位130多万个，拥有工作人员3000多万和国有资产近3000亿元。事业单位薪酬改革是我国事业单位改革的重要组成部分，随着改革的深入，收入分配的市场化，分配权利的自主化，分配形式的多样化已经成为现实的客观要求。作为意识形态领域的广播电视业，其事业属性和产业属性均不可或缺。广播电视行业的事业属性明确为党和政府的喉舌，即充分发挥广播电视宣传作用，广泛宣传党的路线、方针、政策。在中国加入WTO之后，广播电视的产业属性也逐渐得到恢复和发展，但是，由于广播电视行业在计划经济下很长一段时间内只强调事业单位属性而忽视产业属性，其管理体制和运行机制不可避免的存在很多弊端，尤其体现在人力资源的管理上，没有形成符合自身工作性质与特点的管理制度，其突出的表现是：组织机构臃肿，人员数量膨胀但工作效率低下。因此，在日益激烈的市场竞争中，如何通过对内部人力资源的整合来带动整个单位的发展，成为广电行业都面临的重大课题。本论文针对广电事业单位普遍存在的薪酬管理问题，运用经济学、管理学等理论工具，从现代薪酬管理的发展趋势、研究动态以及现行薪酬分配制度的分析入手，以H电视台为案例样本，对该电视台目前薪酬管理上的问题进行较为深入的分析，指出其中存在的问题和弊端。针对以上存在的问题，本文突破传统的事业单位制度工资的约束，从薪酬设计理念出发，采取岗位分析与绩效考核办法，尤其是采用量化指标衡量各个职能部门绩效，设计出符合媒体自身发展要求的薪酬和绩效制度，建立了符合现有市场经济条件的媒体业薪酬管理制度与绩效考核制度，同时兼顾现实和未来发展的需要，在实施的过程中采取循序渐进的方式，稳步推进，逐步实现广电事业单位的薪酬体系的合理化、科学化，从而有效地进行员工激励，以求在激烈的媒体市场竞争中取得进一步的发展。论文共分六个部分：第一部分为引言，陈述笔者选题的背景、意义和研究方法。第二部分为薪酬管理的理论基础，主要阐述了薪酬、薪酬管理的含义、内容、原则和策略以及绩效管理的定义、原则和体系建设。第三部分为H电视台薪酬管理的演进。先从宏观层面出发，阐述了我国事业单位薪酬管理的演进和国内外媒体业在此方面的现状和趋势，然后以H电视台为案例样本，分析其薪酬管理存在的问题和形成的原因。第四部分为H电视台的薪酬设计理念，阐述了H电视台新的薪酬设计的理念及其具体内容，并探讨了H电视台在此基础上的人力资源战略和核心竞争力问题。第五部分为H电视台的薪酬设计方案。本部分具体阐述了该薪酬设计的各个环节，从岗位分析入手，设计出薪酬结构和绩效考核等具体内容，并初步建立起薪酬激励体系。第六部分为薪酬方案的实施，进行了薪酬改革的实施动力与阻力的预测，提出了相关配套措施。