顺应制造产业全球化的趋势,研究和运用世界先进的管理手段和方法,提高国内制造企业的管理水平,参与国际大循环的分包生产,是中国设备制造业发展过程中必然的一种战略选择。本文以海外发电设备制造商发包方H公司在中国的项目管理人员角度,首先对H公司首台发电设备分包项目运作进行介绍。然后分析针对项目执行中发生的问题,运用项目管理理论进行原因分析,找出问题的根本原因。本文结合项目管理理论对时间管理、质量管理和沟通管理存在的主要问题进行分析,研究可能的解决方案,找出解决问题的方法。按照六西格玛流程改进理论对质量不符合项处理的管理流程进行了改进,予以执行并应用到后续的制造分包项目中。客户的满意度逐步得到提高。本篇文章同时对发包方设备制造分包项目执行工作有指导参考作用,也对国内装备制作业理解分、转包项目,改进项目管理有参考作用。