在投资项目可行性研究论证阶段,除进行与国家产业政策、公司发展战略及主业要求符合性审查,还对市场预测假设、项目投资和产品盈利预测等进行重点审查。相比较市场预测、产品需求等假设前提,项目投资成本以及未来产品成本的可控、可设计性更强。因此,在投资项目审批环节,对项目成本审查和控制是财务领域的重点环节。本文从目标成本管理理论出发,研究宝钢目标成本管理的使用实践,结合作业成本法,将目标成本管理应用到宝钢克拉玛依管加工项目成本管理中。通过重点对项目成本资源的构成及动因进行分析,设计产品制造成本,寻求进一步优化的空间,提出项目全生命周期的成本控制目标,科学、合理的提升了项目的盈利预期,使项目得以顺利实施。通过本论文的研究,在新的市场环境和制造环境下,作业成本与目标成本管理的融合,可以提高目标成本管理在目标制定、分析、决策、业绩计量及控制等环节的科学性和有效性,适用于项目整个生命周期的成本管理。同时,这种管理方法的建立,为企业应对危机、提升成本竞争力和市场竞争力起到重要作用和积极意义。