“互联网+医疗健康”是通过移动互联网、大数据、云计算、人工智能等手段,深度融合传统线下医疗健康服务而形成的一种全新医疗健康服务业态的总称。近年来无论从国家政策和社会需求层面,还是互联网和医疗健康行业的融合层面,都预示着互联网医疗行业将迎来新的一轮发展风口。特别是在今年新冠疫情期间,“互联网+医疗健康”服务所发挥的作用更加突出。本文以H公司作为研究对象,就其如何从一家传统医疗卫生信息化头部企业进行“互联网+医疗健康”平台发展战略加以分析,并试图结合H公司多年来积累的优势,探寻出一条适合其自身能力的“互联网+医疗健康”平台发展战略,以及应对他们未来在行业中的竞争。本文的主要内容分为五个部分,首先,基于战略管理相关理论,采用PEST分析、产业环境分析以及波特五力模型对H公司“互联网+医疗健康”业务发展战略所面对的宏观环境、行业竞争态势加以分析。其次,对H公司的发展现状,尤其是财务资源、组织资源、人力资源和技术资源等方面对H公司的内部环境进行分析。接着,通过SWOT分析,并结合行业各方的的需求和痛点分析,确定了适合H公司互联网医疗业务发展的方向和目标。然后基于公司的资源优势和整合能力对平台战略的实施提出具体的策略。最后,从组织架构、企业文化、员工培训三个方面为战略执行提供了保障措施。本文认为,在目前大健康产业市场前景广阔和互联网、大数据、云计算等新一代信息技术发展的背景下,H公司可以利用其丰富的行业资源、医疗卫生IT产品线以及上市公司的品牌、资金优势,进行“互联网+医疗健康”平台战略。通过电子处方外延、医患在线咨询、延续护理、商保在线理赔及反欺诈信息服务等六种平台业务模式,建设和运营“互联网+医疗健康”服务平台。在实施策略方面,通过成立互联网医疗事业部、选取试点城市搭建平台以及积极开展与药品流通商、商业保险公司、医院以及线下健康服务机构等上下游企业合作、保持与卫健委紧密合作等多举措将平台战略加以实施。并且从组织、人才、股权激励、企业文化以及员工培训体系等多方面为“互联网+医疗服务”平台战略提供必要保障措施。本文的研究结果不仅能对H公司有在未来大健康产业竞争中取得更多的突破,同时也能对其他传统型的医疗信息化企业的平台模式转型具有一定的借鉴作用。