【摘 要】
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随着互联网的高速发展,网络营销已经成为企业的主要营销方式,网络营销技术和工具也日趋复杂,传统企业想要应用好网络营销并非是一件简单的事情。现阶段的企业网络营销已经是企业战略转型的必然选择,针对企业网络营销绩效评价的问题,传统的以财务为主要指标的“底薪+销售提成”的绩效评价方法已经完全不适合。而平衡计分卡恰恰是基于战略管理的绩效评价工具,它不仅关注财务指标,还兼顾客户、内部流程以及学习与成长等方面的绩
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随着互联网的高速发展,网络营销已经成为企业的主要营销方式,网络营销技术和工具也日趋复杂,传统企业想要应用好网络营销并非是一件简单的事情。现阶段的企业网络营销已经是企业战略转型的必然选择,针对企业网络营销绩效评价的问题,传统的以财务为主要指标的“底薪+销售提成”的绩效评价方法已经完全不适合。而平衡计分卡恰恰是基于战略管理的绩效评价工具,它不仅关注财务指标,还兼顾客户、内部流程以及学习与成长等方面的绩效评价,是传统企业网络营销绩效评价的合适方法。本文以LM公司网络营销团队为研究对象,以平衡计分卡和AHP
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