科技信息咨询是为科研机构和科技生产企业提供服务是专业咨询,主要是促进科研成果的迅速转化,使科技生产企业产生利润回报。科技信息咨询的项目管理是指运用项目管理的方法与理论,对科技信息咨询项目进行质量控制和全程管理。科技信息咨询行业有非常很广阔的发展前景。项目管理的方法与理论已经成功地运用在很多行业及领域。但目前国内对科技信息咨询行业的项目管理缺乏系统研究和相应规范。研究科技信息咨询行业的项目管理有重要的意义。该论文系统调研了国内外项目管理在科技信息咨询的应用现状,在此基础上阐明该课题的意义与发展前景；也深入研究了科技信息咨询项目管理的特点以及对科技信息咨询项目实施项目管理的益处；重点研究了项目管理方法和科技信息咨询的可结合性和结合点,详细阐述了如何在实际中贯彻项目管理的方法与理论；最终提出科技信息咨询的一套理想模式及工作流程。项目管理在科技信息咨询中的应用重点是通过项目管理的周密计划和系统统筹的思想,应用工作分解结构、里程碑计划、甘特图或网络图技术、责任矩阵法等方法和技术,控制项目实际进程,达到流程规范、资源平衡、团队合作、质量优良的效果,实现科技信息咨询项目管理的目标。科技信息咨询的项目管理研究,有助于信息咨询机构建立科学有效的项目管理模式,同时也拓展了项目管理应用领域。