随着中国经济的不断崛起，在传统行业领域衍生出了越来越多的细分市场，与此同时诞生了众多的中小企业，它们中一部分佼佼者以惊人的速度出现在不同的市场领域，凭借敏锐的目光和与众不同的视角，以令人称赞的创新意识和服务意识，巧妙利用市场环境的风云突变，及时把握住各自细分领域的市场先机，迅速成长为新一代的创新型中小企业，成为各自细分领域的领军企业。而这些成功的中小企业中，其创业发展战略的选择和管理对创业企业的成功有着深远影响。深圳路安特公司在创业初短短5年时间中，以产品和服务的创新为突破，从一家新成立的公司迅速成长为路面沥青材料行业的领军企业，它成功的创业经验值得总结，尤其是成功的创业战略选择与管理值得管理者深入研究。　　笔者运用案例研究的方法，根据所从事10年的路安特公司的创业经历，选取了具有代表性的创业初期5年进行研究。根据公司创业5年的变化对路安特的创业阶段划分为创业生存期、高速成长期和运营平稳期这三个阶段，并使用波特的五力模型等战略理论工具对路安特公司在这5年中不同阶段的创业战略选择和战略管理的演变进行了详细分析，并对路安特公司创业竞争优势的来源进行了剖析。分析的结果首先验证了创业战略分析和创业战略选择对创业成功的重要性，并指出了职能层战略和业务层战略对于创建企业竞争优势的重要性，同时提出创业战略管理应根据创业环境的变化在不同的创业阶段及时进行动态调整。最终指出构建差异化的竞争战略是创业成功并持续保持竞争优势的最佳战略。　　本文的研究分析旨在为中国中小创业企业的战略管理研究提供一个典型的案例。