现阶段JZ公司将以科学发展观为指导,加快实施资源、市场和国际化三大战略,着力加快转变增长方式,着力提高自主创新能力,着力建立安全环保节能长效机制,着力建设和谐企业利益的分配,着力使劳动者更主动和高质量的去完成工作分配的任务,最终使企业顺利完成企业经营目的。薪酬管理作为企业管理的重要组成部分,直接关系到员工对企业的满意度以及员工工作的积极性,同时有助于完善企业制度和提高企业的竞争力。市场经济的迅猛发展,企业间的竞争实质已经变成知识和人才的竞争,如何吸引和留住高质量人才,已经成为企业人力资源管理中急需解决的问题。现行的薪资体系的模式较为单一,缺乏科学全面的理论体系作为指导,主要还是依靠传统经验模型等来设计。随着市场经济的不断发展企业的这种薪酬体系所暴露出来的问题越来越突出。本文以JZ公司加油站员工的薪酬体系为研究切入点,针对目前JZ公司薪酬体系存在的问题,根据国内外先进的薪酬管理理论对其进行了详细的分析和研究。最终,我们提出了一个相对科学、有效的加油站员工薪酬体系优化方案。本文综合运用了文献分析法、问卷调查法、访谈法等,对JZ公司人力资源管理体系进行了研究,深入分析了其薪酬管理的现状。本文从国内薪酬研究的现状和发展趋势以及薪酬体系设计的原则出发,完成了问卷的设计并组织员工进行面谈,最后对调查结果进行数据分析。通过对JZ公司加油站员工薪酬制度的研究分析,发现薪酬体系存在以下问题:岗位工资等级划分不细致;绩效薪酬设计不合理;工资不透明;薪酬水平不具备市场竞争力。针对上述存在的问题,结合薪酬理论,我们对JZ公司加油站员工薪酬体系进行了再设计,设计过程中遵循的主要原则包括:兼顾岗位的公平原则;提升区域内同行业间的竞争原则;加强业务发展的激励原则;符合全业务发展的需求原则;保证薪酬制度的合法原则。在遵循上述原则的前提下,主要从以下层面进行改进:明确薪酬体系;建设合理的岗位工资等级制度;采用“同期比”和“二次分配”方法,完善绩效工资部分的构成;明确津贴、加班费和福利政策,多方位的激发员工的工作积极性。最后,对薪酬体系优化设计方案提出制度保障,确保新体系的可行性和最佳效果。从而推动一线操作工人绩效提升,为企业快速、稳妥、健康、持续发展并最终实现战略目标打下坚实基础。