在知识经济的时代,人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源管理是企业持续发展的动力和源泉。本论文立足于我国加入WTO之后,企业要与世界一流的企业竞争,就必须重视企业的人力资源,有计划,科学又合理地加强人力资源管理,人力资源增强企业的竞争力。结合中国兵器工业051基地,论述该企业人力资源管理现状及存在问题,并进行原因分析,有针对性提出一些对策解决人力资源管理存在问题,以达到最大化获得企业的经济效益和社会效益,提升企业的核心竞争力,推动企业持续发展。首先是引言部分,介绍了国内外人力资源管理的研究现状,及本文研究的背景,研究内容,研究意义；接着是人力资源管理基本理论闸释。这部分主要闸述了人力资源管理的概念及特征、人力资源管理与人事管理的比较、基本内容及基本原理；第三,主要介绍中国兵器工业051基地概况；第四,中国兵器工业051基地的人力资源管理现状及其原因分析。现状从员工部门分布和学历构成、051基地员工能力素质分析、员工岗位分布、员工服务年限情况进行论述。并在此基础上,分析指出基地人力资源管理存在的问题,包括了人力资源管理知识薄弱,观念落后、管理目标不明确,绩效考核机制不完善、员工素质与基地战略不相适应,缺乏人力资源后续开发、缺乏完善培训体系、激励机制不健全、管理层与基层沟通不足,忽视基层员工的主动性等,并进行从受传统计划经济体制、受国有企业管理特殊性、受管理者专业素质的影响三方面进行原因分析。第五,重点论述从六个方面解决中国兵器工业051基地人力资源管理存在问题的对策。最后,对论文进行总结,指出研究的不足。