近年来，随着我国经济的快速增长，铁路发展与国民经济和社会发展越来越不相适应，国民经济和社会发展对铁路的建设提出了更高的要求。据相关资料显示，“十二五”计划期间，我国城轨交通建设投资将达12000亿元，今后，我国将把铁路和城市轨道交通的发展放在更加突出的位置，城市轨道交通建设将会在较长时间里成为中国基础建设投资的重点之一。　　 本文主要以美国项目管理学会(PMI)颁发的项目管理知识体系大纲(PMBOK)规定的项目管理知识体系的9大领域为理论依据，首先对国内外有关项目管理模式的理论作了比较详细的综述，并对项目、项目管理及城轨项目管理的概念进行界定，接下来具体分析了南车株机公司城轨项目管理的沿革以及管理模式，主要分析了影响株机公司城轨项目管理的因素、项目管理组织结构以及项目利益相关者。重点对城轨项目组织环境及现有城轨项目管理模式优缺点进行了分析，提出了优化设计方案，在优化设计方案中对城轨项目体系策划进行展开描述，之后对优化后的城轨项目管理模式进行评估。随后针对上述优化设计方案，提出了七个方面的实施措施，并以深圳城轨项目为案例进行了分析。　　 最后，总结了本文的观点，并提出了文章的不足之处。由于篇幅有限，论文对项目费用管理没有深入研究；同时目前的城轨项目管理组织机构还是基于公司的组织机构和管理模式，因此，对城轨项目管理模式的优化设计还有待进一步完善。