近十年来,在大批外资冷饮企业激烈市场竞争的冲刷下,国内冷饮企业也不断进行着自身的资源整合、战略调整,其发展也渐入成熟。同时,在知识经济时代的今天,冷饮企业在推动国民经济发展、缓解社会就业压力、优化产业经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用,社会对冷饮行业也越来越重视。当前面临的是一个知识经济占主导的市场经济形势环境,企业之间面临着残酷的竞争,而人才的竞争就是其中重要的表现之一。随着知识经济时代的到来,薪酬已成为衡量企业人才竞争力的一项重要指标,也成为制约企业发展的重要影响因素之一。薪酬作为激励员工的最有效的工具,它的科学和完善性,不仅关系到员工的切身利益,而且对企业的整体绩效会产生非常重要的影响。对河南XX冷饮企业来讲,企业正处于高速成长期,与同类企业及外资冷饮企业相比,在管理、技术开发、营销方面,缺少相应的人才支撑；同时,薪酬对操作层员工的激励性不足,导致基层员工的频繁流失,不利于企业的长期运营。本文以河南XX冷饮企业为研究对象,立足于企业发展的内部环境和外部环境,并通过收集企业的大量资料、数据,结合现代薪酬管理理论,从战略、经济、激励、公平的角度出发,提出了新的薪酬优化设计方案：针对企业内部公平性、外部竞争性的原则,进行薪酬满意度调查；准确的对本企业薪酬体系进行诊断；建立公平合理的岗位价值评估体系；设置科学的薪级、薪档等。薪酬优化方案从整体上考虑了员工的岗位价值、工作绩效等,并结合周边企业的薪酬水平进行调整,对河南XX冷饮企业具有较强的适用性。本论文将现代薪酬管理理论与河南XX冷饮企业的实际情况相结合从而使员工达到较高的满意度,激励员工创造更高的绩效。研究结果对该企业具有一定的实用价值,而且这套薪酬优化方案对中小型冷饮企业具有一定的借鉴意义,同时对其他制造型企业和劳动密集型企业亦有一定的参考价值。