A集团作为中国龙头新能源综合服务型集团,经过13年的发展成为中国民营企业500强,拥有员工8600多名,子公司100多家。随着公司企业的发展,企业的分支机构越来越多,分布越来越广,业务线也越来越复杂,对下属业务单元管理难度越来越大,各业务单元对集团的战略执行无法到位。1997年,戴维·尤里奇提出的人力资源三支柱恰好解决了这个问题。三支柱的核心就是将业务和人力资源相结合,由人力资源合作伙伴为业务单元提供战略性的指导和扶持。人力资源合作伙伴正是业务和人力资源之间的桥梁,起到关键性的作用。A集团在构建人力资源合作伙伴(HRBP)的时候,也出现了一些问题。本文通过理论联系实际,在国内外对HRBP的研究成果基础之上,结合A集团HRBP满意度调查结果分析,得出推进HRBP过程中所遇到HRBP职能与定位不清、能力欠缺、三支柱分工与配合、信任危机四个方面的问题。通过结合抽屉式管理理论、成人学习理论、团队建设理论进行分析并研究,分析出HRBP团队缺乏岗位体系、缺乏人才队伍建设体系、缺乏能力提升体系、缺乏培训体系、缺乏跨组织团队建设体系等管理体系的原因,导致团队中上述问题的出现。总体来讲就是组织和组织中的人出了问题,战略是通过组织中的人来实现的,组织中的人又是通过组织管理体系来保障的,一但组织和组织中的人出现问题,就会影响到组织建设,进而影响到组织战略目标的达成。为了解决上述问题,通过结合上述相关理论进一步完善HRBP的岗位体系、人才体系建设、培训体系建设,团队建设体系,从而将A集团HRBP团队建成一个更加融合,更加高效的团队,更好的起到桥梁作用,做好业务单元的或作伙伴,帮助业务单元完成战略指标为完成集团战略目标作出贡献。希望能为研究HRBP提供一定的借鉴和参考,同时也能为同行业的类似企业实施、优化提供参考,对同样需要推进HRBP的其他企业具有一定的借鉴意义。