在技术经济时代,企业的竞争归根结底已经成为人才的竞争,科学和技术成为决定竞争成败的关键因素。毫无疑问,科技人员在企业技术进步中扮演重要的角色。研究科技人员的激励机制,对于提高科技人员的工作满意度,增强其积极性和创造性,具有重要意义。本文以激励理论为基础,结合对铜变公司科技人员现状和现行激励机制的研究和分析,发现了企业在科技人员激励方面存在的问题。并针对这些问题,从薪酬体系、岗位评价和绩效管理、培训、福利制度、企业文化、职业生涯规划及沟通和参与等方面对铜变公司进行了激励机制设计。本文的贡献主要有:针对铜变公司科技人员激励因素重要程度和公司激励现状设计调查问卷,并进行统计分析,发现存在的主要问题,得出主要激励因素;设计出以宽带薪酬理念为基础的薪酬体系;运用层次分析法进行岗位评价设计和绩效考核体系设计;进行培训体系、福利制度及其他激励制度设计;提出相应的实施建议。本文得出的结论是:该公司缺乏科学和完善的激励机制,导致科技人员丧失积极性,大量流失,需建立一个物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合,以薪酬体系为主体,其他激励方式相结合的激励机制。本文对该公司改进科技人员激励机制具有参考价值,对同类企业科技人员激励机制设计具有借鉴作用。