近年来随着担保业务的拓展,“担保”手段在上市公司融资过程中的大量运用,越来越多的上市公司出现了超额担保、甚至违规担保等情况。不规范的担保行为和错综复杂的担保网的形成集中地放大了担保风险,这些担保风险给公司带来的财务风险足以使得公司陷入财务困境,成为困扰上市公司的一大陷阱。因此,在上市公司的担保业务中,能否对担保风险进行准确的识别以及能否采取有效的措施控制自身的风险避免由于担保失败而造成对正常经营的影响,是实现担保初衷的重要环节。本文从风险控制的角度出发,以S煤国际作为研究对象,通过实例研究,对S煤国际担保业务的现状以及其担保业务的风险控制工作进行梳理,找出其担保业务风险控制有待完善和值得借鉴的地方,并根据S煤国际担保业务风险控制的实际问题提出完善担保业务风险管控的措施与建议的同时,结合了S煤国际担保业务风险控制的值得借鉴的优势之处,从规范组织与制度层面的风险控制、完善业务流程层面的风险控制和建立内部审计监督机制三大方面,给我国的上市公司提出了系统而完善的担保业务的全面的风险管控的措施与建议。组织制度层面主要是强调建立优化组织架构,建立合理的岗位分离制度,明确财务部门、法律事务部门、风险控制部门和内部审计部门等部门对于担保业务执行的职责;业务流程层面的风险控制从担保业务的事前风险控制、事中风险监控、事后风险控制三个方面来建设全流程风险控制体系,并提出严格把关担保业务的受理、细化资信调查具体内容和定量化风险评估的指标、优化集体决策机制、实行担保合同三大部门会审联签制、完善签约细节管理、建立风险预警和应急处置机制、定位风险失控成因以优化代为偿和追索流程、完善业务绩效评价和追责制度等对上市公司担保业务流程风险控制有重要意义的措施和建议;内部审计监督层面的风险控制是通过明确内部审计部门对担保业务定期检查和评价的职责来进一步保证担保业务全流程风险控制的执行。这三大方面不仅从组织、制度和流程全面的构造了上市公司担保业务风险控制体系,而且从建立担保业务流程的外部监督来保证担保业务风险控制措施的执行。