竞争全球化,信息社会和知识经济时代的到来,顾客需求的不断变化给企业来了越来越大的竞争压力,企业的生存与发展越来越依赖于流程的高效和敏捷的应变能力,企业流程设计的是否合理,决定了企业的生存,因此对流程进行不断的优化改善是企业发展的重中之重。本文首先详细介绍了流程优化的概念、特点以及优化原理,提出流程优化的思路及方法。创建于1999年的同捷公司,是国内最早意识到整车开发流程的重要性的,且是最早进行研究探索,随着时间和与国内外厂家的项目开发合作,制定了详细的整车开发流程,并在项目实践中进行运用,为汽车自主研发提供了成功的保障,推动了中国汽车自主研发的发展与进步。对开发流程进行不断的完善、优化和升版,使其更有效指导整车产品研发,对同捷公司来说是个永恒的话题。本文运用管理方法对同捷公司现在汽车自主研发流程的现状及存在的问题进行分析。根据流程优化理论,结合同捷公司业务流程的实际情况与问题提出流程优化方案,并重点从项目组织结构、项目管理流程、方案制定流程、质量门对应交付物评审流程进行现状分析,找出存在的问题,并进行优化方案设计。并提出流程优化后实施的保障,以及流程优化实施的过程管理和风险管理。本文对同捷公司汽车自主研发部分业务流程的研究并优化,不仅对本企业具有重要的现实意义,而且对同行业的其它企业的流程优化也具有一定的借鉴意义。