石油是现代工业的血液，是关系国家安全的战略物资。石油工业是一个国际化经营程度非常高的行业，也是竞争异常激烈的行业之一。当今世界油气藏管理的发展趋势，就是将油藏经营管理作为高效开发油气田的一种基本管理模式。但是，经过几十年的勘探开发，我国陆上的大多数主力油田已经进入中后期开发阶段，为达到稳产和降低开发成本的双重要求，就要选择油藏经营管理模式下的战略成本管理，战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置目的的现代成本管理方法。目前采油厂在管理观念、管理体制、运行体制、市场环境、组织设计、成本管理等方面普遍存在与油藏经营管理不相适应的地方。本文对采油厂现行经营管理模式、组织流程设计和成本管理方法进行了深入的分析。在此基础上，结合我国部分石油公司油藏经营管理组织设计实践，本文提出了适合胜利油田油藏经营管理的四级管理组织结构，即油藏经营按股份公司、分（子）公司、采油厂、油藏经营管理区四级管理的组织结构。在油藏经营管理模式下，利用四级管理的组织流程，对采油厂成本管理按照战略成本管理的三要素，分别从价值链分析、战略定位分析、成本动因分析进行了详细的剖析和深入的研究；找到了内外价值链各环节中的增效点，启发油藏经营管理者调整战略思路和主攻方向，确立了采油厂实施低成本战略的战略定位，并分结构性成本动因和执行性成本动因结合采油厂的企业特点分析了油藏经营管理可操作的业务范围，最后得出采油厂实施战略成本管理对有效实施油藏经营管理，降低开发成本，实现经济效益最大化具有重要意义。