在湘投高创投的发展历程中,财务管理一直占据重要的地位,但市场环境不断变化,国际竞争不断加剧,此外,现代信息技术的广泛应用和网络技术的飞速发展,使得财务管理的环境发生了很大变化,这既为构建企业财务管理模式创造了机会,同时也提出了新的要求。在这种情况下,湘投高创投有必要找到既能面对市场环境又适合自身发展的财务管理模式。本文首先分析了湘投高创投企业进行财务管理模式优化的必要性和重要性,回顾了企业集团和财务管理模式的相关理论基础与方法。在此基础上,通过访谈等方式对湘投高创投现行的财务管理模式进行了深入的了解并找出其存在的问题,如资金管理分散、财务人员独立性不强、预算管理流于形式等,并针对这些问题分析出了具体的原因。而后,具体分析了财务管理模式的目标、原则、影响因素和运用条件,分析出湘投高创投企业目前最适合的财务管理模式是财务集中管理。在此基础上,借助财务集中管理模式的相关概念和具体内容,借鉴公司的实际情况,构建了湘投高创投财务集中管理模型,并提出了实施财务集中管理模式的保障措施。最后,本文利用层次分析法评价了湘投高创投财务集中管理模式,并总结了本文的创新点和未来的研究方向。