近年来随着软件行业的快速发展,规模大幅增长,目前统计已过万亿元收入,而且一直保持较高的增幅比例,金融行业目前应用非常广泛、发展最快、最为深入的行业。金融信息化是市场需求决定的,其应用的发展也是其竞争力的重要支柱,潜力巨大,为市场提供了广阔的空间。本论文以自身工作的公司为研究对象,通过对南京YT公司的问题进行描述、分析来展现现状,采用业界的方法工具和实践情况相结合的方式来探讨公司的研发战略。通过几个方面来展现研发战略的思路,第一章绪论,第二章是南京YT公司的研发环境、现状与主要问题,第三章是南京YT公司的研发战略构建,第四章是南京YT公司的研发战略实施依据与保障条件,第五章是总结与展望。通过对企业进行综合分析,针对目前的问题和现状,结合理论与实践经验,制定了企业研发战略目标和总体研发战略,从五个方面开展研发战略构建思路。一是研发组织与人力资源策略,该战略包括研发组织与架构构建、研发流程构建、研发人才发展规划和研发绩效管理;二是产品与供应链策略,该战略包括扩展研发产品范围和供应链模式研发构建几个子战略;三是大客户和典型客户策略,包括方案引领研发战略,大客户项目研发和典型项目研发战略;四是整合策略,包括整合集成集团产品和合作伙伴研发构建策略;五是创新策略,研发创新产品和方案。对研发战略的实施依据与保障条件进行了说明。理论做指导,实践出真知,理论与实践的结合,通过研发战略的构建与实施对提升南京YT公司的核心竞争力是一种有效的探讨和经验借鉴。本文的创新之处在于通过理论与案例实践结合,通过业界的专业数据进行分析和专业的方法研究,,提供了有力的实践性依据,为南京YT公司提供研发战略的思路和建议,也期望能为金融行业的软件公司提供参考借鉴。