培训是企业进行人力资源开发的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容。对于员工个人来说,培训可以帮助员工充分发挥和利用自身潜能,更大程度地实现自身价值,提高满意度,增强对企业的归属感和责任感;从企业来看,有效的培训可以提高工作效率和经济效益,增强企业在市场的竞争力和对员工的凝聚力。培训在企业经营发展中的重大作用也促使企业管理者们不断增加培训投资。美国著名经济学家舒尔茨估算,因追加人力资本投资而提高的劳动力质量,对美国国民经济增长的贡献率达33%。然而,在现实生活中,不少企业的员工培训工作并未取得预期的效果,有的甚至是为了培训而培训,培训缺乏计划性、科学性。A(集团)有限公司是由原行政性的重庆市长江农工商联合总公司(重庆市农垦局)整体转制组建的国有独资公司。集团自2000年成立以来,取得了制度的突破、观念的转变和机制的创新。在劳动人事制度改革过程中,解决了旧的问题,但几年来集团培训工作的开展并不理想,如培训缺乏针对性、实效性,培训效果不显著,员工的培训积极性不高等现象突出。随着集团的日益壮大,人员的不断增多,其在培训管理方面存在的不足和问题也日益显露出来,并影响到了集团“十一五规划”的实施,影响到了集团的战略目标的实现。因此本文在介绍了人力资源培训相关理论基础上,分析了A集团公司员工培训管理现状和存在问题,针对该公司的实际情况,综合运用有关培训理论,建立了由培训需求调查、培训计划、培训实施及培训评估环节组成的员工培训体系,从强化培训需求分析入手,引入了培训效果的评估,强调按需求进行培训和注重培训效果的理念,构建了新的培训管理模式,并提出了相应的保障措施。通过本研究,希望所提出的培训方案及保障措施能对企业培训管理实践提供一些参考。