在经济飞速发展的今天,计划经济早已不在适应时代的发展,市场经济体制逐渐成为主导,深化体质改革成为我国企业面临的首要任务,而企业后勤服务社会化的改革是企业改革的重要组成部分。就后勤服务而言,现有的大多数的企业的后勤服务还比较传统,计划的痕迹体现较为明显,人员对管理模式的创新意识和改革意识比较粗浅,跟不上计划经济转变市场经济的发展速度,所以企业后勤服务社会化管理改革任务重,但更有较大的现实意义。本文采用规范分析的方法,即主要从理论分析和管理制度改革层面进行分析研究。同时结合辽河油田现状和自身工作实践,文章分五个部分探讨辽河油田后勤服务社会化管理的改革。首先本文进行了后勤服务社会化管理改革的研究背景和研究意义论述,以对国内外企业后勤服务社会化改革过程和研究现状的阐述为起点。其次对相关概念和理论进行了介绍,为后文的理论分析提供理论支持；接着是对辽河油田后勤服务改革管理的现状进行全面的分析,重点探寻了供暖,供气和托幼业务的现状和现阶段存在的问题；然后结合有关理论联系实际,提出辽河油田后勤服务管理的较佳模式。最后进行总结,进一步思考后勤服务社会化变革管理中应注意的问题,总结出后勤服务改革的新的理念,较为理想的思路新方法,从理论和实践上为辽河油田后勤管理改革的进一步发展提供参考依据。