企业文化是一个企业的精神支柱,现代企业在规模化后,都会把企业文化的建设作为企业管理的核心工作,由此提升员工凝聚力,提升企业品牌价值,优化企业形象,为企业的持续健康发展做文化保障。山东太平洋环保股份有限公司成立时间较短,在企业文化建设上尚有一些不足之处,对此本文基于问卷调查等方法,探索该公司企业文化建设现状,发现问题并给出针对性的建议,是十分必要的。本文首先基于企业文化的重要性以及山东太平洋环保公司的企业文化建设现状,提出了研究的背景与意义,探讨了现阶段国内外学术研究现状,对企业文化的内涵、特征与结构进行总结,对沙因的企业文化理论以及霍夫斯泰德的文化维度理论进行学习。其次对山东太平洋环保股份有限公司的企业文化现状进行了总结,对公司进行了整体介绍,对现阶段公司在精神、制度、行为、物质方面的建设路径进行了探讨,对其建设效果进行了概括。再次利用问卷调查以及访谈的方法,了解山东太平洋环保股份有限公司的企业文化现状,认为其存在精神文化建设认知不足、制度设计欠缺科学性、行为文化建设不规范、物质文化建设单一化等方面。最后对山东太平洋环保公司的企业文化建设提出了优化措施,包括优化的原则是系统性、全员参与性、激励性,提出了优化的目标与整体思路,给出了优化的具体路径,包括精神、制度、行为、文化四个层面,并给出了企业文化优化建设的具体实施,包括规划制定、团队组建、宣传动员、组织实施;进一步给出了实施的保障措施,包括组织保障、制度保障、人力保障、资源保障。本文提出的优化方案对山东太平洋环保企业文化的优化建设有一定的针对性,在实施后效果反馈较好,对其他类似企业优化企业文化也有一定的借鉴价值。