近年来，中国英语培训行业进入了一个快速发展的时期。由于市场进入门槛较低，很多机构和个人纷纷进入了这个行业。随着竞争对手的增多，英语培训市场已经开始步入微利时代。如何适应市场的这个变化，制定培训营销战略，调整业务结构，寻求新的利润增长点，追求更大的社会经济利益，成为各英语培训机构不得不思考的问题。本文以北京二十一世纪时信教育中心(以下简称时信教育中心)为例，对英语培训项目的营销策略进行了多角度，全方位的分析与研究。
　　论文对时信教育中心英语培训市场的需求和竞争性做了较详细的阐述。论文首先对相关理论进行了综述;在此基础上分析了时信教育中心的内、外部环境;第三，对时信教育中心英语培训项目进行了深入分析，总结出时信教育中心英语培训项目营销策略存在的问题有:营销方式简单;没有差异化的营销策略;网络营销滞后;公司的组织架构不规范、效率不高;品牌营销的意识薄弱。
　　本文不仅对时信教育中心内外部环境做了较细致的分析，还用波特五力分析法从潜在入侵者、买方、供方、替代品、产业竞争者现有企业间的竞争做了深入的阐述;最后对时信教育中心做了SWOT分析，找出公司的优势、劣势、机会和威胁。并对对英语培训市场的细分和定位。在此基础上，以4PS营销组合为基础，结合本公司的经验，对时信教育中心的营销战略提供了一些相对有效建议即:增加品牌策略的推广措施;增加优惠报名;加大网络营销和在线咨询服务的力度;改善服务系统的管理;加强营销人员的管理;增加直营(销)和客户关系管理。而为了让这些措施能有效的实施，还制定了营销组合策略实施的措施:调整组织结构;控制差异化成本，提高盈利水平;完善激励机制，增强发展动力。为时信教育中心的进一步发展提供了切实有效的营销依据。