为了保证家族企业的事业常青,传承模式选择的成功有着至关重要的影响,随着创始人逐渐老去是选择家族内部传承,还是引入职业经理人并进行培养选拔,以选取传承候选人,这是目前大多数国内家族企业在近10年所需面临的选择难题。在本文的研究中,主要基于系统理论、委托代理问题、企业生命周期等理论,选取美的集团作为家族企业外部传承的典型案例,对其接班人选择、监督及激励机制的建立、外部传承对企业价值的影响做了进一步分析。本文的分析结果表明,美的集团引入外部传承主要是由竞争激烈的市场经济、企业步入生命周期的成熟阶段所共同作用的,同时职业经理人具备很强的个人能力,从基层做起逐步得到创始人重视,而创二代更乐于自主创业和投资业,没有很强的继承意愿,以上因素综合促使创始人将企业管理权传递给了职业经理人。而美的集团为了防止职业经理人传承安排中可能出现的委托代理问题,设计了一系列的基于监督的激励机制:主要通过高度授权事业部经理、高薪回报、集团整体上市实现非流通股市场化、推出合伙人计划等方面激励职业经理人和普通员工;并通过紧握企业控制权、引入机构投资者监督、在董事会移植亲信、建立完善的审计监督系统方面实现对职业经理人权力的监督与制衡,这一基于监督的激励机制设计,是美的职业经理人接班成功的关键所在。然后本文从绩效指标、市场反应、消费者反应等角度分析了外部传承安排对美的集团企业价值的影响,财务分析和非财务分析结果均显示美的集团的外部传承模式是成功的,企业业绩有所提高,并得到了投资者、消费者的高度认可,表明外部传承模式对美的集团的发展有积极作用。由于国内传统家文化观念的影响,绝大多数国内家族企业会偏向于家族内部传承,但可能存在子女能力和继承意愿不足的现象,因而美的集团的外部传承过程的安排对于面临传承困境的家族企业有很好的借鉴意义,所以本文综合以上的分析,对美的集团成功的传承过程进行推广,就家族企业传承安排给出了有参考价值的建议。