有效的母子公司管控模式是实现集团整体价值最大化和战略发展的协同性、连续性的关键因素之一。本论文在结合集团相关管控理论的基础上,提出了集团管控体系涵义,并以此为研究框架,同时通过借鉴国内外相关集团的管控实践,深入分析了S保险集团母子公司管控模式当前存在的问题,这些问题涉及S保险集团的战略、对子公司的股权结构安排、集团总部定位与职能、组织架构与责权、财务控制、绩效评估、信息化控制等各方面。根据S保险集团的发展实际及未来发展方向,本文提出,当前, S保险集团母子公司管控模式应以战略控制型为主导。其相应的解决方案包括:第一,明确管控方向,管控模式需紧密结合S保险集团战略。第二,建设控制平台,改善子公司股权安排、调整组织架构。第三,完善控制手段,一是加强企业文化建设,强化集团凝聚力;二是强化包括财务体制、预算管理等在内的财务控制;三是从集团整体利益出发,加强对子公司的关键岗位与关键人员的控制;四是确定合理的绩效评估原则、选择合适的绩效评估工具、建立完善的指标体系;五是加强信息技术建设。