目前国内物联网企业数量有5000多个,但90%的企业整体规模不大、资金实力不强,缺乏管理体系、专业技术人才匮乏,严重阻碍企业的高速发展。因此,正确制定人力资源规划,有效地将企业战略与人力资源战略统一结合,才能保证企业赢得现在和未来、实现战略目标。本文对以国内外人力资源规划理论为依据,对HT光电有限公司人力资源规划的现状进行分析,也对HT光电有限公司三、五年的人力资源发展战略进行制定、执行,准确预测其招聘、培训、绩效、胜任力方向。基于概述HT光电有限公司,企业背景、人力资源的基本现状开始,分析了HT光电有限公司的组织结构、HT光电有限公司发展战略等问题运用文献检索法、调查研究法、数据分析法等方法对HT光电有限公司人力资源规划状况进行分析,进一步探求公司的战略发展与外部环境对人力资源管理提出的挑战。结合HT光电有限公司战略目标、分别对人力资源需求及如何解决主要问题进行详细的分析后,为HT光电有限公司人力资源规划的具体方案、步骤及实施保障的措施。本文主要以HT光电有限公司的战略发展方向为核心,根据其发展的情况指导人力资源整体规划与发展,结合人力资源理论体系,对HT光电有限公司人力资源模块中的招聘、培训、薪酬、职业生涯等四个方面进行体系规划,对与同行业、同产业的物联网企业在人力资源管理上有一定的参考、借鉴意义。