21世纪是知识经济时代,更是人才的时代,一场空前的人才争夺大战在世界范围内展开。中国作为发展中国家,处于极端不利的形势。严峻的人才流失现状,给当今中国国有企业的管理层和人力资源工作者提出了一个新的课题。本文从人才、人才流失等基本概念入手,对人才流失的基本理论进行了梳理,进而探求影响人才流失的主要因素。本文研究的对象——H公司,是一家国有大中型化肥企业。由于种种原因,近年来该公司人才流失严重,已明显制约了企业的发展。针对H公司人才流失现状,本文以人才流失理论和人才资源管理理论为指导,Mobley扩展模型为原型的离职结构模型为基础,通过大量理论和实证分析,从宏观因素、企业因素和个人因素寻找导致该公司人才流失的主要原因。针对H公司的人才流失原因,本文主要从人力资源管理的角度,提出了从企业文化建设到管理机制转变、从薪酬管理到绩效考核、从健全选用人机制到员工职业生涯设计、从人才招聘到离职管理等方面的系列措施。本文在探究H公司人才流失的原因和研究对策时,尝试性地运用了基尼系数、市场竞争指数等理论和方法,进行比较分析。为了找出化肥行业和艰苦边远地区企业人才流动的特点,作者进行了不少独立性的思考,以求找到带有共性的规律。