【摘 要】
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线损率是供电企业管理水平的一项重要技术指标,它不但可以反映当前电网运行管理水平同时还可分析电网技术状况。线损管理是降低线损率的重要手段之一,对于提高企业的经济效益具有重要意义。现有的线损管理系统和相关应用系统是基于不同的开发技术和来自不同的厂家,信息一致性以及同步性差、线损管理对象建模未基于统一标准,导致系统互操作性差及工作流程不畅,严重影响了线损管理的效果。研究基于面向服务架构(SOA)的配电网
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线损率是供电企业管理水平的一项重要技术指标,它不但可以反映当前电网运行管理水平同时还可分析电网技术状况。线损管理是降低线损率的重要手段之一,对于提高企业的经济效益具有重要意义。现有的线损管理系统和相关应用系统是基于不同的开发技术和来自不同的厂家,信息一致性以及同步性差、线损管理对象建模未基于统一标准,导致系统互操作性差及工作流程不畅,严重影响了线损管理的效果。研究基于面向服务架构(SOA)的配电网线损管理系统,对于提高线损管理系统的互操作性具有重要意义。本文针对配电网线损管理过程及对象进行统一建模并
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2010年,国务院制定《节能与新能源汽车产业发展规划(2011—-2020年)》指出新能源汽车产业是应对能源危机,解决环境问题和调整产业结构升级的重要突破口,成为推进经济稳定持续增长的重要新兴产业之一,大力推进新能源汽车产业的自主研发,是建立健全国家创新体系的关键环节。技术创新是企业生存和发展的内在驱动力,而专利信息成为企业的核心竞争要素。专利作为技术研发投入后的“有形产物”,不仅包含90%以上的
竞争愈演愈烈,面对资源稀缺的开放市场,企业仅凭一己之力想取得长足发展几乎是不可能的,越来越多的企业认识到了合作共赢的重要性。基于服务主导观念,价值共创这一概念逐步出现并受到了广大学者们关注。本文通过对国内外有关“价值共创”研究文献的整合与梳理发现,对于价值共创的研究仍处于初级阶段,大部分的研究仍是对其概念的探讨,且研究的几乎是个体与企业间的价值共创。为了弥补此方面研究的不足,本文从企业层面,研究价
企业R&D投入对其成长的作用是一个复杂的动态过程。我们的假设是R&D投入对企业成长有积极的促进作用,但是有很多原因表明这一关系不易被发现。由于R&D投入需要大量长期的资金支持,并且R&D投入本身不会自动带来企业的高成长,也不会立即促进企业的成长,它对企业成长的促进作用关键取决于这些投入是否被有效利用,能否取得经济效益。换句话说,因为企业的R&D投入可能无法被有效利用,难以形成竞争优势,所以两个R&
现代科技的飞速发展,促进了高技术产业快速成长,高技术产业在我国国民生产总值中比重越来越高,已经成为我国国民经济增长的一个关键点。高技术产业的发展,是推动经济发展的动力,是国家竞争力的标志。而发展高技术产业,根本在于创新,尤其是技术创新。因此,要提高高技术产业的效率,就是要提高技术创新效率。文章围绕以下几方面做了实证分析。第一部分是绪论,从整体上说明本文的背景,本文的研究内容等。第二部分首先进行理论
随着信息时代的到来,信息管理理论、知识管理理论、计算机互联网技术的发展,以计算机网络为基础的虚拟咨询企业得到了快速的发展。而知识经济时代的到来,使得人类社会各方面都发生了深刻的变革。新兴的知识型企业——虚拟咨询企业,它以信息、知识资源为基础生产原料,以知识的创造、选择、组织、应用为主要生产手段,以知识型产品为竞争商品,对知识的生产、经营、管理有了更深入的要求。知识链是知识流动与转化的具体体现,并强
项目质量管理是项目管理的重要组成部分,其结果对产品和服务质量具有决定性的影响。随着全球平板显示制造业的重心向国内转移,新的制造工厂项目不断上马,这对其相关配套材料——感光涂料提出了本地化生产的需求。目前,我国关于感光涂料的技术相比国外发达国家,还有几乎是空白。因此,引进国外此类技术,建立一套适用于国内实情的质量管理框架显得尤为重要。通过查阅文献,综合前人质量管理大师的质量管理理论,得出：质量管理就
风险管理是一个项目必须考虑的主要因素。项目的主要管理者将项目中可能发生的风险进行预测、评价、控制和识别,减少因为风险事件发生所产生的不利影响,用最少的成本获得最高的安全保障的一系列技术手段和实施的过程。随着互联网强国以及推动互联网产业成为国民经济的重要支柱产业这一国家战略的推进,诸如IPTV等互联网增值业务渐入佳境。T公司作为一家通讯运营类公司,近些年来发展迅速,但是面临激烈的市场竞争和日益多样化
本研究以处于转型期的中国移动为案例研究对象,结合双元理论分析企业如何借助内部、外部力量形成有效的借力使力机制,以及如何通过借力过程和使力过程的互动配合,实现企业品牌生命力的提升。通信企业可以通过基于对传统业务和新兴业务的开发和探索的双元能力来提升其品牌生命力。对于传统业务的开发能力采用的逻辑是“聚焦”,采用的战略是“加快客户发展,推动营销转型”,具体路径是：“整合客户业务要求、优化产品及服务、满足
当今企业处于竞争异常激烈的时代,知识产权已经成为企业的生命线。为了控制技术制高点,为了获得更多的市场份额,为了获取超额利润,国外企业千方百计地获取知识产权。知识产权已经从单纯的法律制度转变为竞争与合作的工具。我国企业面对知识产权争夺战,无论从知识产权意识层面还是从知识产权运用角度看,远落后于国外企业。企业的知识产权工作不是凭空想象,必须与研发项目结合开展,知识产权管理不能游离于企业技术研发之外,必
在知识经济时代,科技迅猛发展,企业越来越意识到研发和自主创新能力的重要性,有不少企业还将其作为核心竞争力来打造。在任何和研发相关的企业中,研发人员直接决定了该企业的核心竞争力,研发人员对工作的胜任能力就是企业发展的动力,也在很大程度上决定了企业在市场经营中的综合能力。在我国市场经济趋于完善化发展中,我国政府强化了科学技术发展,要求我国企业重点建设科技创新能力,这就促使诸多企业向设计创新型转变,并且