日益激烈的市场竞争环境迫使企业从长远和全局角度来研究企业生存和发展问题。许多公司纷纷制定战略明确发展方向,分散经营风险。但是,当前公司战略往往缺乏可操作性,必须引入数量化的方法改进传统的战略管理方法,本文提出了战略管理价值化的概念和具体步骤,对其中的业务流程重组和组织结构设计进行了重点论述,归纳提出了组织结构设计对战略转型的应对模型。此外,将上述方法运用到某省电网公司战略价值化方案的实例中。本文的结构主要分为以下五个部分:第一部分,提出战略管理价值化的概念和实施步骤。本文引入了价值化方法、目标管理方法以及全面预算管理方法对传统战略管理方法进行了改进,创造性提出了战略管理价值化方法。第二部分,提出业务流程重组的基本概念和方法。本文将价值工程方法运用到业务流程重组中,进行了定量研究流程重组的初步探索。第三部分,归纳提出组织结构设计理论和方法。第四部分,提出了组织结构与战略匹配的原则和方法。更为重要的是,初步提出了根据战略转型对组织结构进行调整的方法模型。第五部分,介绍了某省电网公司的组织结构设计过程。