随着改革开放以来，中国经济经历了一段持续快速的发展，市场经济的发展完善使得行业竞争日趋激烈。在这样的发展背景下建筑装饰行业中各企业之间，尤其是大型装饰企业之间相互竞争的内容和手段都发生了巨大的变化。企业之间的竞争已经从原来的抢占市场的正面硬性对决转变为企业自身管理的效率等柔性对决。市场发展受诸多因素的影响，每天都充满着变化，未来的装饰装修市场将更具竞争性。如何梳理企业自身资源，优化企业管理，提高管理水平，有效解决企业在市场运作中出现的问题已经成为了企业发展的重中之重。　　本研究首先分析了我国装饰行业发展的背景，指出在市场日趋成熟、竞争不断加剧的大背景下企业应该向管理要效益，变革企业管理模式，提高管理的效率，不断提高自身竞争力；然后，通过对R建筑装饰公司的企业概况介绍，分析R公司目前的管理现状并指出现有管理模式下存在的问题；在分析R公司实施集成管理系统的必要性和可行性的基础上，从公司的组织机构、业务过程、信息管理三个角度开展具体的集成设计；最后结合R公司的实际情况提出R公司实施集成管理体系的保障措施。　　希望经过在企业内实施集成管理，重新梳理、优化企业的管理过程，解决管理中现存的不足，提升管理的效率，增强企业竞争力。助力公司从传统管理模式向集成管理模式的过渡，并逐步完善企业集成化管理。希望通过对R公司实施集成管理体系的经验总结为行业内其他建筑装饰企业的管理提供借鉴，帮助解决建筑装饰公司存在的问题。