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该文对经营战略理论和电子商务方面的知识进行了概述,运用大量数据及行业生命周期理论深入分析信息产业和笔记本电脑市场的情况.在对宏观环境分析中,着重于对IT企业产生较大大影响的电子商务和加入WTO这两方面;在对西安元正公司微观环境分析中,应用 迈克尔.波特五种基本竞争力理论,总结出西安元正公司面临的机会与威胁.又运用比率法和杜邦图对经济效益进行了分析,运用表格调查法和矩阵法对营销能力和组织能力进行分析,明确西安元正公司内部条件的优热和劣势.综合以上分析,该文用SWOT法克定经营战略态势,再运用层次分析法对西安元正公司核心竞争力进行量化计算分析,为经营战略的构建提供科学的依据.最后,确定经营战略方案,分析其实施和控制的重点,提出具体的执行策略.