随着生活水平的不断提高,人们对生活质量有着更高的追求,再加上我国正面临着人口老龄化的问题,以及国家已经全面开放了二胎政策,使得人们对于药品的需求大大增加,我国的医药行业进入了飞速发展的阶段,医药市场的竞争也十分剧烈。FH公司是一家处于发展阶段的医药制造企业,因为发展的需要公司存在着大量的存货,再加上国家对于药品存货的存储有着严格的规定,公司的存货管理成本占据总成本的45%,这一比例要远超一般制造企业,如此巨大的存货成本严重影响了公司的资金周转,给公司带来巨大的财务压力。所以,一套科学合理的存货管理体系对于FH公司来说是十分重要的,它能够极大程度上降低公司现有的存货数量以及存货管理成本,使得公司的资金能够更加有效的利用在公司的其他关键方面,增强企业在市场上的竞争力,让企业能够在激烈的市场中站稳脚跟稳步发展。本文主要采用的研究方法是案例研究法。首先,阅读大量有关于公司存货管理的国内外文献,同时结合存货管理的相关定义以及传统和现代多种存货管理的模式,以此作为本篇文章的理论研究的基础。其次,从发现问题、分析问题产生的原因、解决问题这三个角度对FH公司的存货管理进行了研究,并且引入了AHP层次分析法、战略联盟、VMI、供应商管理等措施帮助公司改善目前的存货状况并帮助企业降低存货水平,使得公司能够在日后激烈的竞争环境中更好地生存与发展。最后,根据以上的研究得出研究结论。本文对于FH公司存货管理的研究主要得到以下结论。首先,维持高水平的存货管理并不是仅靠某个部门就能实现的,是公司所有员工、所有部门共同努力的结果。其次,存货产生于企业生产运营的各个环节,因此控制每个环节产生的存货才能有效地降低企业总体的存货数量。再次,企业降低存货视角不能仅局限于公司内部,还要将视角扩展到企业所处的供应链上,内外相结合能够进一步降低存货管理的成本。最后,将科学技术运用在公司的存货管理上面能够使得存货管理的效果得到巨大的改善。