物资管理精细化是企业降低生产成本、增加利润的有效手段。在当前国际国内错综复杂的经济形势下，市场竞争不断升级，国有企业也从家大业大的粗放式管理转变到“精细管理创造经济效益”上来。供应商管理作为企业物资管理的首要环节，已经受到企业的普遍重视。　　论文运用案例分析的方法，以国有特大型能源企业-S集团为研究对象，借鉴同行业成功的供应商管理经验，对S集团物资供应商管理进行了研究。论文分析了“准入-认证-绩效考核-退出”的供应商全生命周期管理模式以及基于该模式上的供应商管理制度，重点对公平、公正、严格的“供应商短名单”产生过程和供应商“绩效考核”指标进行了剖析，绩效考核指标应该包括:整体实力、成本、交付与服务等。论文提出，供应商短名单的确定，为物资采购实现优中选优提供了条件，为进一步开展框架合同、培养战略供应商等工作奠定了基础。充分发挥绩效考核的作用，使之与采购业务挂钩，将采购决策引入科学理性的轨道。　　论文认为，通过建立良好的供应商管理模式、推行供应商绩效考核引导物资采购，不仅可以提高物资管理水平，还将为企业创造更大效益。　　论文提出，通过完善供应商管理制度，制定行之有效的评价办法，在选择、激励等策略的支撑下，建立优秀的供应商团队，来实现互利共赢、挖掘“第三利润源”的目标，成为当前各大企业优化供应商管理的方向。　　论文的研究及其结论，对于改进并完善S集团的供应商管理有重要的意义，同时也将为同行或类似企业对供应商管理提供有益的启示。