经济高度发达的现代社会，环境的剧烈变化不仅给企业提供了良好的发展机遇，同时也对企业提出了严峻的挑战。而优秀的企业总是能够顺应这种变化对未来的发展方向提出一套明确的、有指导性的发展战略，使得企业能够保持长久稳定的发展和价值的提升，由此也可见发展战略在现代企业经营管理中所具有重要地位和作用。本文主要运用战略管理学的相关理论和方法，以ZM公司发展为研究对象，探讨了有关公司发展战略的问题。首先介绍了ZM公司的发展历程、经营现状、目标愿景，运用了PEST分析工具和波特五力分析模型对公司的内外部环境进行了详细分析，并利用SWOT分析工具对影响ZM公司发展的各种关键性要素进行了分析和提取，找到了公司现有的优势和劣势以及存在的机会和威胁。然后根据ZM公司的基础优势和在产业链中所处地位，有针对性的提出了基于产业链拓展的发展战略，进而得出了目前公司的战略实施方案，最后从保障措施角度在公司的资源整合、组织结构和企业文化建设的方面给出了具体的建议。本文提出的业务拓展战略对ZM公司未来发展具有一定的现实指导意义，但是公司战略研究是一项非常复杂的系统工程，需随着政策、技术、行业发展趋势等因素的变化而不断调整，因此本文的观点和结论有待实践的检验和完善。