一体化,是指企业将原来通过市场交易获得的业务活动,转为自己提供的过程,也就是业务活动由外给转为内给的过程。而反一体化,是一体化的逆过程,是指企业将原来通过自己内部生产提供的业务活动,转为通过市场交易方式获取的过程,也就是业务活动由内给转为外给的过程。目前,我国石油无论是从三大石油公司集团层面,还是各个石油公司下属公司来说,都是采用的是一体化的模式,这种一体化模式,为我国石油企业的快速发展和国际竞争力的提高发挥了重要作用。但是,随着石油行业专业化分工的成熟、信息技术和互联网的发展、市场交易费用的降低、以及对作业者约束激励机制的完善等条件的发展,使得各石油集团公司下属的企业实施反一体化成为可能,并且可取得比一体化更为丰硕的成果。我国石油企业实施反一体化,可以为石油企业带来成本的节约、产品或服务的质量上升等好处,同时也可以大大解放管理者的精力,使管理者更能集中于本企业的核心业务,大大的提高企业的核心竞争力。本论文在研究反一体化的相关理论的基础上,探讨基于反一体化的我国石油企业的业务整合的可行性,反一体化企业的规模适应性,在此基础上探讨基于反一体化的我国石油企业业务整合的过程,并提出反一体化业务整合的保障措施,以期对我国石油企业业务整合提供支持和参考。