民办高校从无到有，从稚嫩到趋于成熟经历了艰难曲折的过程。与公办高校相比,民办高校由于发展时间短，基本设施建设、师资队伍建设、内部管理机制、财政资金等方面还存在很多问题，其中师资队伍建设问题尤为突出,民办高校要想提高师资队伍素质就必须吸引并留住高层次、高学历的优秀人才。如何吸引高端人才，采用什么样的激励机制和措施是民办高校急需要解决的问题之一。薪酬福利制度管理是一种非常有效的激励工具，发挥薪酬导向作用，激发教师的工作热情，增强教师的归属感。目前，各民办高校都制定了教师的薪酬福利制度，但是由于民办高校是由企业投资创办，校内各项管理大都按照企业模式执行，对高校的管理体制缺乏一定的经验，大部分民办高校教师薪酬福利制度不科学、不完善，不能适应其民办高校自身的发展需要，阻碍了民办高校的师资队伍建设。要解决好这一问题，归根结底要从民办高校管理体制入手。构建科学合理的薪酬福利制度可以大大提升教师的归属感，提高教师的工作积极性，增强教师的主人翁意识,同时也是民办高校形成吸引力、凝聚力的强有力的支柱，是实现民办高校战略发展所需要的核心竞争力。适合民办高校发展的、科学的、合理的薪酬福利制度，要遵循“按劳分配，优劳优酬”的原则，要体现公平、公正、公开的原则，同时应该把薪酬福利制度与绩效考核制度很好的结合起来，从师德师风、教学质量、科研成果、工作业绩等各项指标对教师进行全面考核，最后根据教师的工作业绩考核结果发放绩效工资。建立一种与教师工作绩效挂钩的科学、合理、公平的薪酬福利制度。从而激发教师的工作热情，促使其努力提高自身价值，全心全意的为高校服务，实现个人和学校共同成长，共同发展的双赢局面。