随着知识经济时代的到来，人力资源作为一种集中体现组织核心竞争力的稀缺资源，已经在组织竞争优势的获得与保持上起到了决定性的作用，它使得具有同样硬件设施的企业会有不同的经营效率。企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并真正留住人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此，关注员工的想法，并采取有针对性的激励手段、工具，努力提高员工的满意度和工作意愿成为企业界和学术界共同关心的问题。 工作满意度和离职行为作为组织行为的重要表现，一直是以往学者研究的重点。研究激励因素对员工的工作满意度和离职的影响，以及这一影响发挥作用的过程有助于帮助我们更深入的思考组织如何有效地激励员工，实现更高的工作产出等问题。以往的研究很少专门研究激励因素的重视程度对满意度及离职倾向的影响，本文将研究不同维度的激励因素对满意度不同维度的影响，以求为以往的研究做有益的补充。 本文共由三章构成。第一章首先探讨了激励理论与工作满意度的相关概念与作用。第二章介绍了本次问卷调查的情况。第三章根据本次研究对激励因素对工作满意度及离职倾向的影响作深入分析。最后在结论部分总结了本次研究的结果并对企业界与学术界提出了对策与建议。 本文采用文献回顾与实证研究相结合的方法，深入地研究了激励对满意度和离职意愿的影响。为企业提出了可行的对策，使企业可以有的放矢，采取有针对性措施，通过对不同特性的员工群体的关注采用不同的激励组合，并间接的提高员工的满意度，最终达到提高组织绩效，增强企业竞争能力的效果。