这篇论文分析在中国一家意大利贸易公司的供应链中断问题。法布芮(上海)食品贸易有限公司的库存补充非常差，同时存在闲置库存和无现货的困扰。分析发现，长鞭效应是主要的原因。这篇论提出一些跟公司的现况有关系的长鞭效应学术讨论，提出改进方案及行动计划。改进是这篇论文的关键词，基于精益思想的消除浪费和价值流分析也是这篇论文的主要的概念和逻辑框架。虽然论文的标题是“中国法布芮应对长鞭效应策略研究”，但本文意识到长鞭效应是不能彻底消除的，最好是控制并减轻它。对库存优化要用一样的想法，因为目的不是达到“零库存”，而是要实现太高与太低库存水平之间的均衡点。本文基于统计预测、定货点和安全库存进行了一定的定量讨论。鉴于库存补充计划是这家公司的主要问题，本研究重点讨论了销售预测和库存管理，并揭示了其中的结构性和行为性方面的问题。为了强调改进行动的逻辑性和系统性，本研究还提出了相关的行动计划，不仅明确了其中存在的挑战和风险，而且用甘特图的形式制定了具体的步骤和时间安排。这研究对新成立的跨国贸易公司改进供应链质量具有一定的借鉴意义。