随着中国汽车行业的快速发展,中国已经成为世界第一大汽车销量国,各大世界级汽车巨头纷纷加大在中国的投入,全年投放在中国的新车型高达百余款,汽车行业的竞争也越来越大。各大企业都以快速的车型投入速度来尽快的抢占市场。动力总成作为汽车的心脏显得至关重要,由于国家第六阶段排放法规的出台和大量新技术的涌入,动力总成开发难度、开发风险均有所提高。在开发周期缩短、开发难度加大的双重压力下,动力总成研发项目的进度管理显得越来越重要。基于此,本文以B公司CE系列动力总成研发项目为背景,研究了该项目的进度计划与管理等问题,主要研究内容包括:（1）在国内外相关研究现状及项目进度管理理论基础上,分析了 B公司现行的项目进度管理手段,并进一步详细介绍了 B公司动力总成研发项目,依此作为本文研究的主要对象;（2）在上述（1）基础上,运用WBS工作分解、活动定义、责任矩阵、活动排序、工期估计和进度安排等工具方法为B公司CE系列动力总成研发项目编制了进度计划,并且分析了运用WBS进行工作分解时的一些注意事项,工期估计时的难点及解决办法。进一步,通过工期压缩与设置缓冲区等方法完成了进度计划的优化;（3）通过建立汇报制度、重点问题跟踪机制,供应商跟踪机制等方法实现进度计划的控制,特别地,针对实际项目中遇到的各种问题研究了如何实现进度计划的变更。一方面,本文探讨了如何将进度管理的理论和方法应用到企业的实际项目中。另一方面,积累了 B公司后续研发项目的进度管理经验。