随着全球化经济的蔓延，互联网企业逐步借助网络的应用而发展起来，推动了互联网络与人们经济生活之间的紧密结合。互联网在经历了前期的泡沫经济后，随着在十年多的快速发展，逐步进入了经济发展的高峰期即并购期。很多小规模的互联网企业彼此互相并购或是被大规模的企业并购，如何防范互联网并购中的这些风险成为我国互联网企业在并购活动中要去解决的一大难题。　　本文首先描述了互联网并购潮的出现，在此基础上结合阿里巴巴集团和腾讯公司近年来的并购案例，进一步分析互联网并购的动因。例如020竞争战略的驱使、大数据资源的争夺、完善互联网移动端业务、互联网金融概念的出现、提升其IPO估值等原因。并根据互联网并购无国界趋势、被并购方业务潜在价值大、员工流动性大、并购业务间联系紧密、互联网并购行业跨度大等独有的交易特点，来进一步分析互联网并购存在的风险点以及对如何去应对风险提出具体措施。从战略角度出发进行并购整合，以推进我国互联网行业的良性发展，为我国互联网企业实现扩张、提升整体竞争力，有一定的参考作用。