随着全球一体化进程的加快,中国的国有建筑施工企业与其它企业一样,必将在更广的范围和更深的层次参与国际国内竞争。市场竞争的加剧对国企的管理水平,尤其是成本管理水平提出了更高的要求。只有千方百计降低自己的生产成本,利用降价扩大市场占有率是最有效的竞争手段。由于工程项目是国有施工企业的成本中心,因此,如何提高工程项目的成本管理水平,有效降低项目成本,使国有施工企业适应当今以价格为主的市场竞争,是一个紧迫的话题。本文以成本管理理论为入口,分析了成本管理的概念、一般原则,并通过成本管理在项目管理中的地位与作用分析,指出成本管理水平的提高对企业整体管理水平的提高、进而增强竞争力具有重要意义。为了指明成本管理的重点内容,文章对工程项目的成本构成进行了详细分析,揭示了成本的构成要素、实体内容以及构成比例。结合工程项目实际成本的预测,进一步指出在工程项目的实践中,成本的降低是大有可为的。文章还详细剖析了国企工程项目的成本管理现状,找出存在的问题并通过对问题的分析,进一步发掘产生问题的原因,从而对症下药,从企业和项目两个层次,从组织措施、经济方面、技术方面以及制度与文化建设方面采取一系列措施,争取扭转目前成本居高不下的状况,提高成本管理水平,实现国企增长模式由粗放型向集约型的转变,增强国有施工企业的竞争力。