随着经济发展,全球化竞争加剧,公司规模日益庞大,经营过程日趋复杂,有效的实施激励管理成为提高公司竞争力的一个关键因素。AAA公司作为一家国有创新型高科技公司,在逐步发展壮大过程中也面临着人才流失严重现象。因此如何抓住国有企业分红权激励试点这一机遇,以解决企业面临的人才流失问题,成为加快企业发展的关键。　　论文在回顾了管理学激励理论、经济学激励理论,股权激励理论以及分红权激励理论的基础上，指出了分红权激励的设计原则和要点,企业岗位分红权激励需要注意与特定的激励目标相结合、与完善岗位序列通道设置相结合和与科学的考核体系相结合,并且说明了分红权激励方案设计的准备工作。论文以AAA公司为研究对象,通过说明公司的经营情况和分红权整体情况,设计了以分红权激励理念、分红权激励方案的设计步骤、激励对象管理、激励总额管理、激励指标管理为主要内容的激励方案。为做好 AAA公司岗位分红权激励方案的实施,针对方案制定了实施机构、保障措施、工作要求和改进措施,包括通过建立多层级配合的内部薪酬激励体系、完善公司内部管理和绩效考核、方案实施的稳定性、创新分红权激励方式和方法等方式优化分红权激励方案。　　分红权激励作为科技人员通过付出超额的劳动而带来的超额价值,由于企业受到了有关企业预算法规的限制和约束并没将其列入工资总额科目下。如果在未来的实践中能够完善相关的法规,使得分红权激励的资金列入工资总额科目下能够有效地激励科技骨干。分红权激励能够激发公司骨干主人翁的自豪感同时能够帮助国家解决薪酬问题。本文旨在为AAA公司提供分红权激励方案和保障措施,激励理论应用于 AAA公司的运营有利于其健康持续发展。