安防产品是社会公共安全产品的重要组成部分，它(指安防产品)直接关系到社会的稳定和人民生命财产的安全。安防行业是社会公共安全行业的重要组成部分。经过二十多年的快速发展，我国安防行业已形成了集研发、生产、销售、工程与系统集成、报警运营与中介服务等为一体的新兴的国民经济朝阳产业。但是，在我国安全防范产品行业的发展中，还存在很多问题。因而，我们应该加强对我国安全防范产品行业发展中重要问题的研究，准确把握行业发展总体现状，深入了解其发展规律和发展前景，积极推动安防行业整体提升，有力地促进中国安防行业向国际先进行列迈进。本论文分析了中国安防行业和竞争环境、行业经济特性、行业内战略群体及华昌伟业公司的企业资源、价值和SWOT分析。探讨象华昌伟业安防公司这类国内中小型企业的发展战略管理规划及其执行。以便对行业和企业发展有所借鉴。中小安防企业要发展，必须制定适合企业发展的整体性、长期性的发展战略。安防行业未来发展方向是民用化趋势，安防企业在行业引导发展、企业营销管理上可借鉴IT和家电行业发展的经验。中小型安防公司要抓住研发、知识产权和市场营销来制定业务战略，变革业务流程。竞争战略以蓝海战略为主，注重科技创新、质量管理、品牌建设、优质服务，以价值竞争取代价格竞争。执行蓝海战略需要重新构筑市场边界，并充实和细化蓝海理念，进行业务重点变革。国际化是国内安防企业发展壮大的必然结果，可通过并购、合作等多种方式实现。国际市场竞争的内涵除了技术领先和质量过硬外，更多地要依靠品牌的优势来开展竞争增加利润，中小企业的国际化要实现从“产品经营”向“品牌经营”的战略转变。企业并购是企业获得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一。走向规模经济，实现集团化，并购是最快捷有效的一种方式。中国安防产业的发展，既要靠技术创新、又要靠制度创新。中小企业提升企业竞争力需要改善自身的经营管理，打造企业核心竞争力。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素，执行蓝海战略要重视企业文化建设，创新企业文化，形成企业文化与社会责任，寓执行于战略。