长期以来由于我国劳动人口基数较大,多数生产型企业往往将关注的重点放在了如何留住核心员工、如何开展核心员工的有效激励方面,对一线生产人员的绩效管理工作重视程度不足。一线生产人员是制造企业持续发展的基础,高流失率会对制造企业的长远发展产生不利影响。如何建立健全绩效管理体系,通过有效的激励、约束和监督手段,留住制造企业一线员工,促进员工的成长,保持企业竞争力,是摆在制造型企业面前的重大课题。本文以A特钢公司热加车间一线生产人员为研究对象,在绩效管理相关理论的指导下,通过调查与分析发现当前A特钢公司热加车间一线生产人员绩效管理中尚存在一些问题,分别是绩效考核指标权重不明确、绩效管理过程中缺乏沟通和反馈环节、绩效考核结果应用不足。针对A特钢公司热加车间一线生产人员绩效管理中存在的问题,本文提出了优化方案:一是运用KPI关键绩效指标法,梳理公司热加车间关键领域的关键绩效指标,并使用层次分析法得出各个指标的相对重要性以及权重;二是建立绩效沟通与反馈机制,通过有效的绩效沟通与反馈不断提高员工工作能力与工作效率,促进员工绩效水平不断提升,从而实现企业战略目标;三是对绩效考核结果在薪酬等级调整、技能培训、岗位调整等多方面进行充分利用,以发挥出绩效考核结果的全部作用;最后,为了确保绩效管理优化方案的顺利落地实施,本文从制度层面、文化层面等角度提出了保障措施。本文的研究可以一定程度上丰富制造型企业生产一线员工绩效管理的理论研究成果,也可以为其他制造企业开展绩效管理体系优化提供参考。