东明石化依据《质量管理体系要求》、《环境管理体系规范及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》相关法律法规及顾客和其他相关方的要求，建立了管理体系，制定了管理方针和目标，形成了文件，并成功实现了三个管理体系有效的整合。 本文叙述了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的产生和发展，分析了管理体系的不同点。接着探讨了这三个体系整合的必要性和可行性。通过建立和运行整合型的三合一管理体系，确立了在文件建立、现场管理、体系运作、员工意识、危险源辩识与评价、环境因素识别与评价等方面的标准要求。强化了质量、环境、职业健康安全管理，使公司管理的各主、辅过程始终处于受控状态。尤其是运用PDCA循环方法建立起来的预防不符合、自我完善、持续改进的运行机制，使管理体系发挥了显著的效果，为企业做强做大、持续发展打下了坚实的基础。 并且从领导重视、员工参与、确保整合管理体系与传统管理紧密结合、借鉴外部经验、建设企业文化等方面给出了正确的建议。