过去的30年,随着我国改革开放进程的不断加快,我国显示屏制造行业在此时代背景下也取得了极大的突破。但与传统的显示屏制造强国相比,我国的显示屏制造业存在着缺少关键核心技术、产业链覆盖不全面、内部管理流程不规范等问题。在当今市场竞争激烈的背景下,显示屏制造企业只有在保障产品质量的前提下,不断降低自身的成本,才能保持自身的竞争优势。因此,我国显示屏制造行业亟须对价值链进行优化提升,加强自身对于成本的管控能力,从而推动企业自身以及产业发展。本文以JDF公司作为研究对象。首先梳理和归纳了相关的国内外文献与著作,从而明确了研究的方向和理论基础。提出企业可以将价值链理论与成本管理理论相互融合,从而帮助企业对成本展开全方位、全流程的管控,以提升企业的整体效益,增强市场竞争力。其次,通过分析JDF公司近些年的财务数据以及对生产环节的实地调查,全面了解JDF公司目前价值链成本管理的应用状况。结合问卷调查的方式,发现了 JDF公司目前在成本管理中存在的原材料成本管理不力、研发投入与成果不匹配等问题。并对问题产生的原因进行分析。之后,从企业整体的角度出发,对JDF公司的成本管理模式以价值链的视角进行了优化,并针对企业战略定位和成本动因进行分析,明确了企业所处的环境和成本管理工作的重点。对内部价值链成本管理的部分通过更新生产模式、创新销售方式与渠道、统一采购模式与标准、重建研发体系、完善人力管理体系进行优化。而在外部价值链的成本管理上,则将其划分为纵向和横向两个方面,通过使用层次分析法、对比分析法等方法进行针对性的优化。最后,从制度建设和信息化建设两方面出发,制定了优化方案的保障措施,保障JDF公司对价值链成本管理进行优化的目标可以顺利达成。价值链成本管理是对企业生产经营全时段、全范围的覆盖,企业只有对自身和所在的产业环境有充分的认识,才能更好地对成本进行优化。同时,价值链成本管理也需要先进的信息技术和员工的积极参与以及良好的制度保障作为支撑。本文期望能够通过相关研究加强JDF公司在成本管理上的实力,以提升企业的整体效益。