作为金融体系中最重要的组成部分,银行业可以很大程度上促进经济的发展,同时,经济环境亦会对商业银行的发展产生影响,两者相辅相成。近年来,随着经济的发展,中国的商业银行取得了长足的进步,分支机构的数量也大幅增长。同时,伴随着金融市场深化改革,金融市场体系的逐步完善,利率市场化、存款保险等逐步出台,商业银行正处在历史的风口,作为中小银行,如何在历史的风口浪尖找准自己的方向与定位,做好分支机构的科学配置与管理,在金融改革深化过程中存活下来,成为摆在中小银行面前的一道难题。本文介绍了当前国内外宏观环境、经济形势的现状,商业银行的定义、业务产品的特点,阐述了当今银行业分支机构发展的主要模式—总分支结构与事业部模式。运用案例分析的方法,以一家地方性城市商业银行—WFCB银行作为研究对象,介绍了银行自身的发展历程、成立背景及发展情况,详细分析了其业务经营与管理状况,指出了业务发展中明显存在的问题。从各种因素对WFCB银行分支机构发展影响的内部和外部两个方面入手,运用SWOT分析法,对WFCB银行的发展的利弊以及机会和威胁进行分析,在综合各种内外部变量因素的基础上,扬长避短,得到不同因素组合的战略模式,找到突破瓶颈的办法。在此基础上,从县域扩张、跨区域发展、业务转型、管理升级、人才、文化兴行打造核心竞争力等六方面提出了WFCB银行今后金融业务的发展战略及实施措施,最后结合本人工作中的实际经验与做法,依据WFCB银行的发展战略,进行了日常管理的一些探索研究。银行业已经进入一个开放性的竞争环境,WFCB银行是我国中小型银行的一个代表,其分支机构及自身的发展是中小型银行的缩影。希望通过本文的研究,对WFCB银行自身及其他中小商业银行分支机构的后续发展提供一些帮助和借鉴。