2020年,新冠状肺炎疫情爆发,我国经济局势受到一定程度的影响,但我国总体经济结构却逐渐趋于好转,诸多经济指标也逐渐趋于好转,表现出较强的稳定性和韧性,但国内外经济运营中的深层问题仍未解决,经济下行的压力更大。银行业授信业务的信用风险不断爆发,逾期贷款增长迅速,不良贷款双升,资产质量管理面临着巨大的压力,银行行业开始寻找转型的办法。笔者所在的中原银行,已于2018年开始与世界领先的管理咨询公司麦肯锡合作,在国内是第一家在全行范围内进行敏捷转型的银行,通过建立集约化发展模式,从多维度(管理、技术、产品)推进服务创新、资本轻盈、成本低廉,注重网络运营、线上办公,充分运用大数据分析能力,进一步整合金融服务场景,力争打造携带银行属性的科技公司。因转型工作需要,提出建立科学、合理、高效的培训体系,吸引、培养、留住优质人才,保证人才队伍的高质量发展,从结构上提升银行人力资本的质量,促进员工就业忠诚度、稳定性的提升,为推动战略落地提供充足的人力资源保障。XX分行作为中原银行新设下属分支机构,根据总行的战略转型要求,人力资源工作应该作出进一步的调整,加大人力资源培训工作的力度。本文以中原银行XX分行为研究对象,分析其人力资源培训体系,借助问卷调查、访谈、文献研究等研究方法,深入挖掘培训体系中现阶段和未来发展中存在的不足并深究其形成原因,运用成人学习、学习型组织等理论,采用理论与实际相结合的办法,在培训体系优化设计的目标、原则、内容、实施上进行优化,提出运营、讲师、课程、评估体系等相关建设内容,并提出了对应的保障措施,以推进中原银行XX分行员工培训工作的有效开展,不断提高员工队伍整体素质,促进分行各项业务的持续发展。