美国的金融危机发生后，美国、日本和欧盟三大经济体的各项经济指标迅速下滑，它将在一定的时间内，引发全球经济衰退。这次危机也使我国的进出口贸易受到了沉重的打击，对以进出口企业为客户、为进出口贸易提供金融支持的商业银行产生了连带的影响，银行国际业务的发展呈现出了一些新的特点，只有认真全面地去研究，才能保证商业银行国际业务实现健康发展和稳健运营。　　我国的商业银行对于国际业务的认识有一个由浅入深的过程，以前银行认为国际业务投入成本低、风险小、收益高，所以一直是银行业务竞争的焦点。然而，自从商业银行普遍开展国际业务以来，在取得了明显收益的同时，国际业务也给银行造成了大量的坏账损失，使银行意识到提高国际业务的风险控制在国际业务的发展战略中具有举足轻重的地位,只有充分考虑了国际业务的风险控制战略,才能制定出银行国际业务的全面发展战略,也因此引起了理论界和银行界的高度关注。　　本文通过运用战略管理理论和SWOT分析方法，对C银行黑龙江分行国际业务发展的内外部环境进行了深入的分析，提出了C银行黑龙江分行国际业务的发展目标和战略，包括风险控制战略、产品战略、营销战略、激励战略和区域竞争力战略，为了实现以上的发展战略，提出了六项战略性措施。从而使黑龙江省分行在控制国际业务风险的基础上，更加有效地拓展国际业务，实现银行安全性、流动性和效益性原则的和谐统一。本文旨在为黑龙江省分行在当前的国际和国内的新形势下,建立适合其需要的国际业务发展战略提供一些可操作性的建议,并对其他商业银行国际业务的发展战略起到一定的启示作用。