随着生态问题的日益加剧,人们环保意识越来越强,使得供应链管理向新的方向发展。煤炭是一个高消耗、高污染的行业,煤炭的物流更是被称为“黑色”物流,煤炭业向“绿色化”的转变已迫在眉睫。绿色供应链作为一种新的经营模式、管理模式,被引入煤炭行业势在必行。本文首先介绍了供应链、绿色供应链和煤炭供应链的概念。然后结合我国绿色供应链发展的现状与存在的问题,分析研究了煤炭行业的特点与内蒙古煤炭供应链发展现状与存在问题。本文还通过分析煤炭供应链的非“绿色”因素与绿色供应链的影响因素,构建了内蒙古煤炭绿色供应链。此绿色供应链经济效益与环境效益并重,追求链上企业的整体可持续发展。最后本文建立了煤炭绿色供应链绩效评价模型与指标体系,运用DEA-AHP的改进方法超效率DEA-IAHP对供应链整体绩效进行评价,并给出了内蒙古构建煤炭绿色供应链的可行性建议。通过对构建煤炭绿色供应链及对其绩效评价的研究,笔者希望能够对内蒙古煤炭绿色供应链的构建及煤炭业的绿色改革提供理论依据与参考。笔者认为在煤炭供应链之中,企业应该注重其行为对环境的影响,提高能源的有效利用率；企业之间应该建立战略合作伙伴关系,实现“多赢”。同时还希望本文能够对如何推行绿色供应链管理能够起到一定的积极的推动作用,进而增强内蒙古煤炭供应链的绿色竞争力。未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争,煤炭绿色供应链成员企业的未来发展应该致力于如何提高整个煤炭绿色供应链的竞争力。