随着我国高速公路建设事业的持续发展和高速公路勘察设计相关领域市场竞争的扩大,如何提高高速公路勘察设计项目的成本管理水平和竞争力日益引起重视。成本、质量、进度是高速公路勘察设计项目管理的三大目标,其执行情况体现项目管理的水平并影响项目的总成本。作为目前国际上通用的先进项目管理工具,传统挣值管理方法在实现对项目进度、成本这两个目标的评估和协调方面有着良好效果,因而被学术界和工程界所广泛采用,并在高速公路勘察设计项目成本管理中得到推广应用。然而传统挣值管理方法只考虑了进度因素对项目成本的影响,而忽略了质量要素的影响,其并不能够全面准确地体现高速公路勘察设计项目成本的执行情况,更无法体现质量因素对项目成本和进度的影响。为了提高高速公路勘察设计项目的成本管理水平,克服传统挣值法的应用局限,本文在分析高速公路勘察设计项目的特点等基础之上,通过对传统挣值管理方法的基本原理、基本变量、绩效评价指数等方面的分析,导入了质量成本和质量履行系数的概念。实现了对项目质量水平的货币量化,并得出了用于评价项目质量执行效果的质量偏差和偏差率这两个评价指数,建立质量挣值管理的具体应用方法,进而在项目成本中体现质量要素的影响。利用质量挣值法在工程实例当中的应用,发现该方法通过成本、质量、进度的综合集成分析及控制,可以有效提高项目的成本管理水平,能够分析三大目标的执行效果情况,并预测质量变动对进度和成本的影响,并能针对性的提出纠偏措施。质量挣值管理方法在保证项目质量目标的同时,实现成本节约,工期缩短,实现了项目三大目标的协调优化管理。同时对比了传统挣值法在类似项目的应用情况,证实了质量挣值法在项目成本管理方面的巨大优势。质量挣值法是先进的项目成本管理手段,原理简单,可操作性强,具有在高速公路勘察设计成本控制领域中推广和应用的重大价值。